por Juan Antonio Martínez | Abr 7, 2021 | Categorías, Coaching, Emprender
Últimamente se habla mucho sobre el coaching y su impacto positivo en empresas y organizaciones. Sin embargo, no todos saben con claridad qué es el coaching empresarial, ni las implicancias que puede tener en la gestión de un negocio. A continuación, intentaré abordar...
por Juan Antonio Martínez | Mar 26, 2021 | Categorías, Coaching, Emprender
Si estás leyendo este artículo es porque, de alguna manera, tu empresa no va de la forma en que te gustaría y necesitas algunas claves sobre cómo hacer crecer tu negocio. En gran medida, el mercado exige que las pequeñas y medianas empresas pasen del modo de...
por Juan Antonio Martínez | Mar 24, 2021 | Categorías, Coaching, Emprender
Construir una empresa es algo que requiere tiempo, trabajo y dedicación. De hecho, en algunas oportunidades, el que concurran todos estos elementos no es un indicativo de que habrá éxito en lo que se está emprendiendo. Aunque veamos a la organización como un todo,...
por Juan Antonio Martínez | Mar 19, 2021 | Categorías, Coaching, Emprender
Lo más seguro es que hayas iniciado tu negocio con mucha motivación y con la ilusión de que todo iba a resultar según tus planes. Sin embargo, las cosas no han tomado el curso que esperabas y has acabado invirtiendo mucho tiempo, dinero y energía. Posiblemente te...
por Juan Antonio Martínez | Mar 17, 2021 | Categorías, Coaching, Emprender
Si bien las pymes son una parte fundamental en la economía, también es cierto que estas pequeñas y medianas empresas, tarde o temprano, se enfrentan a uno de los principales problemas en el desarrollo de estas: el estancamiento. En este punto no existen grandes...
por Juan Antonio Martínez | Mar 12, 2021 | Categorías, Coaching, Emprender
Quieres llevar adelante una empresa y estás dando los primeros pasos. Has leído sobre diferentes conceptos propios del mundo de los negocios y, entre tanta información, te estás preguntando cuáles son las diferencias entre emprendedor y empresario. ¿Cuál de ellos...
