Coaching Empresarial
para pymes y pequeños negocios
Coaching Empresarial
para pymes y pequeños negocios
El negocio que quieres es posible.
Un negocio que te dé la vida que quieres y que te mereces.
Descárgate mi Ebook “5 pasos para dejar de asfixiar tu empresa”.
Y que finalmente puedas decir: ¡Lo he conseguido!
Así dar sentido a todo tu esfuerzo, a tus batallas, a tus ilusiones.
¿Cómo?
Es sencillo. Son sólo dos cosas:
- Dejando de hacer las cosas que te apartan de conseguir tu objetivo.
- Haciendo las cosas que te acercarán a tu objetivo y que no haces.
No es algo para lo que haya que tener un coeficiente de inteligencia altísimo. Sólo normal. Sencillo no quiere decir que sea fácil, claro.
En primer lugar, ¿Cómo saber las cosas que te acercarán a tu objetivo?
Y luego, necesitas prestar atención a los enemigos que acechan y te van desviando:
Principalmente el monstruo de la actividad no-reflexionada:
-
- Las distracciones.
- Las urgencias.
- La falta de foco.
- El hacer sólo lo que se te da bien.
- El posponer lo que no te apetece.
- El estar “tan” ocupado.
Todo esto que parece estar hecho para apartarte de tu ruta.
Que te hace sentir que estás trabajando sin parar, así que debes de estar por buen camino…
Pero…
Si vas por bueno camino o no, sólo lo dicen los resultados.
Si ya llevas más de un par de años con tu negocio, y no ves una trayectoria clara de acercarte a tus objetivos para tu negocio, puedes ir pensando que o haces algo completamente distinto, o no verás muchas diferencias en el futuro.
Esto es lo que te espera: un puesto de trabajo mejor o peor remunerado.
Pero no un negocio.
Yo creo que esto no es lo más que puedes conseguir.
Esta no es la mejor versión de ti.
Quién soy
Hola.
Soy Juan Antonio Martínez.
Coach empresarial para pymes y pequeños negocios.
Si buscas un negocio “sensato” que te dé dinero para vivir cómodamente y tener tiempo para hacer lo que te gustaría.
Tengo algo para ti.
Algo que te puede ayudar a evitar años y años de esfuerzo sin darte cuenta de que vas en la dirección equivocada.
Un sistema que llevo utilizando más de 13 años con decenas de clientes como tú.
Un sistema que pasa por analizar tu empresa, tu situación, fijar una trayectoria con pasos concretos y acompañarte en tu camino.
Un sistema para ayudarte a tener un pequeño gran negocio.
Y, sobre todo, para alcanzar tus metas.
Incluso metas que ni siquiera habías considerado.
Por ejemplo, tener un negocio que sigue funcionando aunque tú estés de vacaciones… semanas y semanas.
No sólo que siga funcionando.
Que siga creciendo.
¿Es posible?
No sólo es posible.
Eso es lo que podríamos definir como negocio.
En la caja de abajo, puedes apuntarte a mi lista de email y te enviaré un caso práctico de una clienta.
Te hablo de ella más abajo.
Quizá te sirva de aliciente y motivación.
Además, te enviaré mi ebook “5 pasos para dejar de asfixiar a tu empresa“.
Descárgate el e-book. Creo, que te puede ser muy útil.
También te enviaré el ebook “5 claves para dejar de asfixiar tu empresa“.
Francisco Ibáñez
… a lo que más valor le doy de mi trabajo con Juan Antonio fue a cambiar mi mirada hacia una perspectiva más empresarial…
¿A qué se refiere Fran con esta frase?
A que cuando comenzamos a trabajar juntos – vino recomendado por otro cliente mío – llevaba ya muchos años con su negocio, pero seguía interpretándolo – e interpretándose – como siempre.
Como casi todos los pequeños empresarios, en realidad: como un “currante”.
No realmente como empresario.
Ahora, ve su empresa con otros ojos.
Con otra mentalidad.
Y, por lo tanto, ve otras cosas, toma decisiones de otra manera, está mucho más en control de su negocio y de la situación en general.
Ahora resulta que en lugar de ser, como antes, esclavo de su negocio, él es que manda, el que decide.
No veas la cara que se le puso cuando le propuse tomarse 3 semanas de vacaciones. Y ni te cuento de la cara que traía una vez que se las tomó.
Cómo si hubiese ido a Lourdes.
Descárgate el caso práctico de Katherine, que te puede ser muy útil.
También te enviaré el ebook “5 claves para dejar de asfixiar tu empresa“.
¿Quieres saber cómo Katherine logró multiplicar por 5 la facturación de su empresa, y ahora trabaja la mitad de horas?
Lo explico en un caso práctico que puedes descargarte más abajo.
Esto es lo que ella cuenta:
“Estaba súper frustrada y desanimada. Tenía clientes pero dedicaba el 100% de mi tiempo a la empresa»
Katherine tenía clientes, pero lo hacía todo ella: daba la mayor parte de las clases, hacía todo el trabajo administrativo, buscaba clientes (cuando podía), buscaba otros profesores, hacía de directora de pedagogía… en fin, días larguísimos sin una facturación acorde.
En este caso de éxito de “Coaching Empresarial para pymes”, conocerás la historia de Katherine y su pequeña academia de inglés en Madrid.
Descubrirás, entre otras cosas, cómo Katherine logró:
• Conseguir clientes más rentables y cerrar más ventas.
No sentamos a estudiar el margen real de cada uno de los tipos de clientes. Katherine salió muy sorprendida: sus clientes “favoritos” no eran nada rentables . Esto le ayudó a comenzar a interpretar su negocio desde otra óptica
• Multiplicar su facturación por cinco.
Verás en los gráficos de la página 5 del caso práctico, la curva ascendente de la facturación, año tras año. Y la curva descendente de las horas trabajadas, año tras año. Sólo por esto, Katherine opina que el coaching es una inversión extremadamente rentable.
• Reducir sus horas de trabajo en más de la mitad.
Esto es, para cualquiera, algo deseable, pero en el caso de Katherine era imprescindible: estaba embarazada, así que ya no había opción. En la página 4, averiguarás qué hicimos para que pudiese desconectarse más y más del funcionamiento diario de su empresa.
• Identificar qué bloqueos personales la mantenían en su situación
En mi trabajo, no sólo hablamos de hojas de cálculo, de márgenes brutos, y de procedimientos. En realidad, todo esto hay que trabajarlo, pero lo que te mantiene atrapado, en realidad, es tu mentalidad. En el caso de Katherine, trabajamos su estructura de personalidad y se dio cuenta de cómo su historia personal la estaba saboteando. Esto lo verás en la página 3 del caso práctico.
• Hacer que su academia funcione sola.
Verás cómo logró hacer que su academia, al principio totalmente dependiente de ella, pueda ahora funcionar de manera autónoma.
• Disfrutar de más tiempo libre para criar a sus dos hijos.
Todos los días, cuando llegan las 15h, es tiempo para sus dos niños. Cómo dice Katherine, en la página final, “Si no hubiera contratado a Juan Antonio, creo que mi empresa hoy no estaría viva, ni hubiera podido tener mi segundo hijo”.
Además, al descargar gratis este caso práctico de 6 páginas en PDF, conocerás:
• El acontecimiento que puso en peligro la continuidad de su empresa y cómo logró salir adelante.
Como en cualquier negocio, pueden producirse eventos “catastróficos”. Un gran cliente cierra o entra en concurso de acreedores, por ejemplo, como le ocurrió a Katherine. Pero, gracias a todo el trabajo que habíamos hecho anteriormente, su empresa estaba preparada para aguantar el temporal.
Como dice Katherine, si esto le hubiese ocurrido antes de que hubiésemos trabajado juntos, su empresa se hubiese ido a pique. Lo que ocurrió fue que, a pesar del bajón de liquidez de unos meses, fue capaz de sobrevivir y seguir adelante.
Descárgate el caso práctico de Katherine. Creo que te será muy útil.
También te enviaré el ebook “5 claves para dejar de asfixiar tu empresa“.
Claro, quizá te digas que tu caso es diferente al de Katherine.
Vale, pero tengo que decirte que todas las empresas salen adelante o no, más o menos por lo mismo.
Y el papel de la persona que la lleva es la clave.
En mis años de coach he trabajado con negocios – algunos más grandes, algunos muy pequeños – de muy diferentes sectores.
Hombres o mujeres.
Jóvenes o no tanto.
En un sector o en otro.
En todos los casos, la clave es la misma:
El propietario
Espero que nos veamos pronto.
Un abrazo