Un sistema para ayudarte a tener un pequeño gran negocio.

Y, sobre todo, para alcanzar tus metas.

Incluso metas que ni siquiera habías considerado.

Por ejemplo, tener un negocio que sigue funcionando aunque tú estés de vacaciones… semanas y semanas.

No sólo que siga funcionando. Que siga creciendo.

¿Es posible?

No sólo es posible. Eso es lo que podríamos definir como negocio.

En la caja de abajo, puedes apuntarte a mi lista de email y te enviaré un caso práctico de una clienta.

Te hablo de ella más abajo. Quizá te sirva de aliciente y motivación.

Además, te enviaré mi ebook “3 cosas que puedes hacer AHORA MISMO para conseguir clientes“.

¿A qué se refiere Fran con esta frase?

A que cuando comenzamos a trabajar juntos – vino recomendado por otro cliente mío –  llevaba ya muchos años con su negocio, pero seguía interpretándolo – e interpretándose – como siempre.

Como casi todos los pequeños empresarios, en realidad: como un “currante”.

No realmente como empresario.

Ahora, ve su empresa con otros ojos.

Con otra mentalidad.

Y, por lo tanto, ve otras cosas, toma decisiones de otra manera, está mucho más en control de su negocio y de la situación en general.

Ahora resulta que en lugar de ser, como antes, esclavo de su negocio, él es que manda, el que decide.

No veas la cara que se le puso cuando le propuse tomarse 3 semanas de vacaciones. Y ni te cuento de la cara que traía una vez que se las tomó.

Cómo si hubiese ido a Lourdes.

¿Quieres saber cómo Katherine logró multiplicar por 5 la facturación de su empresa, y ahora trabaja la mitad de horas?

Esto es lo que ella cuenta:

“Estaba súper frustrada y desanimada. Tenía clientes pero dedicaba el 100% de mi tiempo a la empresa»

Katherine tenía clientes, pero lo hacía todo ella: daba la  mayor parte de las clases, hacía todo el trabajo administrativo, buscaba clientes (cuando podía), buscaba otros profesores, hacía de directora de pedagogía… en fin, días larguísimos sin una facturación acorde.

En este caso de éxito de “Coaching Empresarial para pymes”, conocerás la historia de Katherine y su pequeña academia de inglés en Madrid.

Descubrirás, entre otras cosas, cómo Katherine logró:

• Conseguir clientes más rentables y cerrar más ventas.
No sentamos a estudiar el margen real de cada uno de los tipos de clientes. Katherine salió muy sorprendida: sus clientes “favoritos” no eran nada rentables . Esto le ayudó a comenzar a interpretar su negocio desde otra óptica

• Multiplicar su facturación por cinco.
Verás en los gráficos de la página 5 del caso práctico, la curva ascendente de la facturación, año tras año. Y la curva descendente de las horas trabajadas, año tras año. Sólo por esto, Katherine opina que el coaching es una inversión extremadamente rentable.

• Reducir sus horas de trabajo en más de la mitad.
Esto es, para cualquiera, algo deseable, pero en el caso de Katherine era imprescindible: estaba embarazada, así que ya no había opción. En la página 4, averiguarás qué hicimos para que pudiese desconectarse más y más del funcionamiento diario de su empresa.

• Identificar qué bloqueos personales la mantenían en su situación
En mi trabajo, no sólo hablamos de hojas de cálculo, de márgenes brutos, y de procedimientos. En realidad, todo esto hay que trabajarlo, pero lo que te mantiene atrapado, en realidad, es tu mentalidad. En el caso de Katherine, trabajamos su estructura de personalidad y se dio cuenta de cómo su historia personal la estaba saboteando. Esto lo verás en la página 3 del caso práctico.

• Hacer que su academia funcione sola.
Verás cómo logró hacer que su academia, al principio totalmente dependiente de ella, pueda ahora funcionar de manera autónoma.

• Disfrutar de más tiempo libre para criar a sus dos hijos.
Todos los días, cuando llegan las 15h, es tiempo para sus dos niños. Cómo dice Katherine, en la página final, “Si no hubiera contratado a Juan Antonio, creo que mi empresa hoy no estaría viva, ni hubiera podido tener mi segundo hijo”.

• El acontecimiento que puso en peligro la continuidad de su empresa y cómo logró salir adelante.
Como en cualquier negocio, pueden producirse eventos “catastróficos”. Un gran cliente cierra o entra en concurso de acreedores, por ejemplo, como le ocurrió a Katherine. Pero, gracias a todo el trabajo que habíamos hecho anteriormente, su empresa estaba preparada para aguantar el temporal.

Como dice Katherine, si esto le hubiese ocurrido antes de que hubiésemos trabajado juntos, su empresa se hubiese ido a pique. Lo que ocurrió fue que, a pesar del bajón de liquidez de unos meses, fue capaz de sobrevivir y seguir adelante.

Claro, quizá te digas que tu caso es diferente al de Katherine.

Vale, pero tengo que decirte que todas las empresas salen adelante o no, más o menos por lo mismo.

Y el papel de la persona que la lleva es la clave.

En mis años de coach he trabajado con negocios – algunos más grandes, algunos muy pequeños – de muy diferentes sectores.

Hombres o mujeres.

Jóvenes o no tanto.

En un sector o en otro.

En todos los casos, la clave es la misma:

El propietario

Un abrazo