Coaching Empresarial para pymes y pequeños negocios

El negocio que quieres es posible.

Un negocio que te dé la vida que quieres y que te mereces.

Descárgate mi Ebook «3 cosas que puedes hacer
AHORA MISMO
para conseguir clientes».

Hola!

Si tienes un pequeño negocio de servicios o un estudio o despacho profesional, es probable que a pesar de todo lo que trabajas y, quizá incluso tras haber dedicado mucho tiempo, te encuentres en alguna de estas situaciones:

  • Pocas ventas. Facturación insuficiente. No logras dar con “la tecla” para generar suficiente facturación.
  • Grandes oscilaciones de trabajo y facturación:  de demasiado trabajo a muy poco trabajo. Y sin idea de cómo resolver esto.
  • Poco rendimiento. Quizá tienes suficientes clientes y suficiente facturación, pero al final del día, no ves dónde ha ido todo el dinero… No sabes si es que tu modelo de negocio es incorrecto, o si cobras demasiado poco, o si tus procesos son ineficientes.
  • Estás en un punto en el que para dar cabida al trabajo necesitas contratar colaboradores, pero no encuentras gente con suficiente en quien confiar. O si la encuentras, no se quedan. Y tienes que estar empezando constantemente.
  • En todos estos casos, además estás trabajando muchísimo. Todo parece depender de ti. No podrías ausentarte 4 o 6 semanas de tu negocio y que siguiera todo funcionando como si tú estuvieses allí. 

Si añadimos a esto la falta de tiempo para dedicarte a la parte de negocio porque tienes muchas otras cosas que hacer, las dificultades económicas para realmente invertir en marketing, la necesidad de financiarte tú mismo, y la falta de experiencia y conocimiento en la parte de “negocio” de lo que haces.

 No es de extrañar que muchos propietarios de pequeños estudios o despachos, o pequeños negocios se sientan abrumados y estresados por tener que gestionar todos los aspectos del negocio sin tener los recursos de una gran empresa.

 

Además, puedes llegar a sentirte realmente aislado o aislada y sin apoyos.

Los riesgos y las responsabilidades son todas tuyas.

Sin embargo, sabes que puede haber mucha satisfacción en gestionar y desarrollar tu negocio.

Puedes ser el dueño de tu futuro en muchos aspectos.

El tipo de trabajos que aceptas, cuánto trabajas, cuánto ganas, cuánto tiempo libre tienes y a qué lo dedicas.

Además lograrás la sensación de satisfacción de superar todos estos obstáculos por tu propia determinación y trabajo.

Quién soy

Hola.
Soy Juan Antonio Martínez.

Coach empresarial para pymes y pequeños negocios.

Si buscas un negocio “sensato” que te dé dinero para vivir cómodamente y tener tiempo para hacer lo que te gustaría.

Tengo algo para ti. 

Algo que te puede ayudar a evitar años y años de esfuerzo sin darte cuenta de que vas en la dirección equivocada.

Un sistema que llevo utilizando más de 13 años con decenas de clientes como tú.

Un sistema de coaching empresarial que pasa por analizar tu empresa, tu situación, fijar una trayectoria con pasos concretos y acompañarte en tu camino.

 

 Un sistema para ayudarte a tener un pequeño gran negocio.

Y, sobre todo, para alcanzar tus metas.

Incluso metas que ni siquiera habías considerado.

Por ejemplo, tener un negocio que sigue funcionando aunque tú estés de vacaciones… semanas y semanas.

No sólo que siga funcionando. Que siga creciendo.

¿Es posible?

No sólo es posible. Eso es lo que podríamos definir como negocio.

En la caja de abajo, puedes apuntarte a mi lista de email y te enviaré un caso práctico de una clienta.

Te hablo de ella más abajo. Quizá te sirva de aliciente y motivación.

Además, te enviaré mi ebook «5 pasos para dejar de asfixiar a tu empresa«.

Descárgate el e-book. Creo, que te puede ser muy útil.

También te enviaré el ebook «5 claves para dejar de asfixiar tu empresa«.

Coaching Empresarial

Francisco Ibáñez

… a lo que más valor le doy de mi trabajo con Juan Antonio  fue a cambiar mi mirada hacia una perspectiva más empresarial…

¿A qué se refiere Fran con esta frase?

A que cuando comenzamos a trabajar juntos – vino recomendado por otro cliente mío –  llevaba ya muchos años con su negocio, pero seguía interpretándolo – e interpretándose – como siempre.

Como casi todos los pequeños empresarios, en realidad: como un “currante”.

No realmente como empresario.

Ahora, ve su empresa con otros ojos.

Con otra mentalidad.

Y, por lo tanto, ve otras cosas, toma decisiones de otra manera, está mucho más en control de su negocio y de la situación en general.

Ahora resulta que en lugar de ser, como antes, esclavo de su negocio, él es que manda, el que decide.

No veas la cara que se le puso cuando le propuse tomarse 3 semanas de vacaciones. Y ni te cuento de la cara que traía una vez que se las tomó.

Cómo si hubiese ido a Lourdes.

Descárgate el caso práctico de Katherine, que te puede ser muy útil.

También te enviaré el ebook «5 claves para dejar de asfixiar tu empresa«.

Coaching Empresarial

Te quiero hablar ahora de Katherine y su pequeña escuela de inglés: ClassA

www.classa.es

ClassA Logo

 

¿Quieres saber cómo Katherine logró multiplicar por 5 la facturación de su empresa, y ahora trabaja la mitad de horas?

Lo explico en un caso práctico que puedes descargarte más abajo.

Esto es lo que ella cuenta:

Estaba súper frustrada y desanimada. Tenía clientes pero dedicaba el 100% de mi tiempo a la empresa»

Katherine tenía clientes, pero lo hacía todo ella: daba la  mayor parte de las clases, hacía todo el trabajo administrativo, buscaba clientes (cuando podía), buscaba otros profesores, hacía de directora de pedagogía… en fin, días larguísimos sin una facturación acorde.

En este caso de éxito de «Coaching Empresarial para pymes», conocerás la historia de Katherine y su pequeña academia de inglés en Madrid.

Descubrirás, entre otras cosas, cómo Katherine logró:

Conseguir clientes más rentables y cerrar más ventas.
No sentamos a estudiar el margen real de cada uno de los tipos de clientes. Katherine salió muy sorprendida: sus clientes “favoritos” no eran nada rentables . Esto le ayudó a comenzar a interpretar su negocio desde otra óptica

• Multiplicar su facturación por cinco.
Verás en los gráficos de la página 5 del caso práctico, la curva ascendente de la facturación, año tras año. Y la curva descendente de las horas trabajadas, año tras año. Sólo por esto, Katherine opina que el coaching es una inversión extremadamente rentable.

• Reducir sus horas de trabajo en más de la mitad.
Esto es, para cualquiera, algo deseable, pero en el caso de Katherine era imprescindible: estaba embarazada, así que ya no había opción. En la página 4, averiguarás qué hicimos para que pudiese desconectarse más y más del funcionamiento diario de su empresa.

• Identificar qué bloqueos personales la mantenían en su situación
En mi trabajo, no sólo hablamos de hojas de cálculo, de márgenes brutos, y de procedimientos. En realidad, todo esto hay que trabajarlo, pero lo que te mantiene atrapado, en realidad, es tu mentalidad. En el caso de Katherine, trabajamos su estructura de personalidad y se dio cuenta de cómo su historia personal la estaba saboteando. Esto lo verás en la página 3 del caso práctico.

• Hacer que su academia funcione sola.
Verás cómo logró hacer que su academia, al principio totalmente dependiente de ella, pueda ahora funcionar de manera autónoma.

• Disfrutar de más tiempo libre para criar a sus dos hijos.
Todos los días, cuando llegan las 15h, es tiempo para sus dos niños. Cómo dice Katherine, en la página final, “Si no hubiera contratado a Juan Antonio, creo que mi empresa hoy no estaría viva, ni hubiera podido tener mi segundo hijo”.

Además, al descargar gratis este caso práctico de 6 páginas en PDF, conocerás:

• El acontecimiento que puso en peligro la continuidad de su empresa y cómo logró salir adelante.
Como en cualquier negocio, pueden producirse eventos “catastróficos”. Un gran cliente cierra o entra en concurso de acreedores, por ejemplo, como le ocurrió a Katherine. Pero, gracias a todo el trabajo que habíamos hecho anteriormente, su empresa estaba preparada para aguantar el temporal.

Como dice Katherine, si esto le hubiese ocurrido antes de que hubiésemos trabajado juntos, su empresa se hubiese ido a pique. Lo que ocurrió fue que, a pesar del bajón de liquidez de unos meses, fue capaz de sobrevivir y seguir adelante.

Descárgate el caso práctico de Katherine. Creo que te será muy útil.
También te enviaré el ebook «5 claves para dejar de asfixiar tu empresa«.

Claro, quizá te digas que tu caso es diferente al de Katherine.

Vale, pero tengo que decirte que todas las empresas salen adelante o no, más o menos por lo mismo.

Y el papel de la persona que la lleva es la clave.

En mis años de coach he trabajado con negocios – algunos más grandes, algunos muy pequeños – de muy diferentes sectores.

Hombres o mujeres.

Jóvenes o no tanto.

En un sector o en otro.

En todos los casos, la clave es la misma:

El propietario

Espero que nos veamos pronto.

Un abrazo

Coaching Empresarial

Testimonios de Clientes como tú…

ClassA

«Juan Antonio me ayudó a salirme de la empresa para mirarla desde arriba.»

KATHERINE HIGH Fundadora de la Academia de Inglés ClassA

www.classa.es

«Ahora soy capaz de poner límites en mi relación con los clientes.»

ALICIA VELÁZQUEZ Artista y diseñadora en

www.aliciavelazquez.com

«El trabajo con Juan Antonio ha sido determinante para que mi empresa siga abierta a día de hoy. Sin este trabajo, la escuela ya habría cerrado.»

Damián González

Fundador y Director www.madphoto.es
«Desde que trabajo con Juan Antonio, he notado unos resultados excelentes en mi empresa, la sensación de tener el control, de que todo fluye en la dirección adecuada, más clientes. ¡Incluso elijo mejor mis clientes! «

 Paula Rosales

more-co.com

«El trabajo con Juan Antonio, de Xlns Coaching, has sido una experiencia integral que ha revolucionado el funcionamiento y los objetivos de mi proyecto empresarial«

Josep Bedmar

Fundador y Director www.lanavenodriza.es

Tarimadecor

«Una de las principales cosas que aprendí con Juan Antonio, y a la que más valor le doy, fue a cambiar mi mirada hacia una perspectiva más empresarial… [y] me acompaña desde entonces, ayudándome en todo momento en el desarrollo de mi empresa. Sin lugar a dudas existe un antes y un después en la historia de mi vida como autónomo empresario.»

Francisco Ibáñez

Fundador y Director www.tarimadecor.com

Shaheen - VeraContent

«After my coaching with Juan Antonio, I completely committed to my role of CEO and put all of my focus on building the business. And I haven’t looked back since If I had remained caught up in my previous mindset… I never would have had the mental clarity to make the kinds of strategic decisions that have led our company to significant growth.«

Shaheen Samavati CEO www.veracontent.com

Consulta el resto de los testimonios o míralos en video.
R

Encuéntrame