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La mente del emprendedor
Ideas para cultivar la actitud mental que te permita crecer a ti y a tu negocio.
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El principal escollo
Hay muchos retos con los que se enfrenta un nuevo pequeño empresario. Entre ellos, el más importante – con diferencia – (pues es el que tiene mayor efecto sobre sus probabilidades de éxito empresarial) es su mentalidad. En general, al pequeño empresario le cuesta...
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¿Qué es el coaching empresarial?
El coaching empresarial es una disciplina que trata de ayudar a personas en el mundo de la empresa a mejorar su desempeño. Esta es una definición muy amplia, por supuesto, pero es que se utiliza para actividades e intervenciones de muy diferente índole. O, lo que...
Valores para una Pandemia
Cómo aprovechar este momento para superar la ansiedad y prepararse para un nuevo inicio.
Finanzas básicas en tu negocio
Finanzas Básicas O cómo dejar de jugar a la gallina ciega con tu negocio. Una de las “batallas” que en algún momento solemos mantener mis clientes y yo es la de “los números”. Hacer números – de cómo va la empresa CONCRETAMENTE – es uno de los principales ejercicios que hacemos juntos y, […]
Lo fundamental son los fundamentos
Cuando jugaba a baloncesto en el instituto (yo vivía por entonces en Canadá), al inicio de la temporada los entrenadores nos hacían volver a repasar los fundamentos: botar, pasar, tirar a canasta. Horas de esto al principio de la temporada…
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El principal escollo
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De qué es lo tuyo. Lo mío era de cuello
Hace muchos años, pero muchos, fui a Zara a comprarme ropa. Estaba mirando una camisa y se acercó una chica. Una dependienta. ¿Te puedo ayudar? Normalmente suelo decir eso de “No, gracias. Estoy mirando”, pero a pesar de que tenía un poco pinta de sabihondilla, le...
3 o 4 cosas, nada más.
En realidad, para dar un salto a tu negocio, sólo tienes que fijarte en 3 o 4 cosas. La planificación estratégica es la manera más directa de saber cuáles son. Pero no lo quiero pintar todo de color de rosa. Porque después de tener tu plan tienes que esforzarte....
A la de 3
(este es el tercer email sobre tres (3) esquemas de tres (3) componentes. El anterior, si no lo leíste, están AQUÍ y AQUÍ). Tres maneras de abordar cómo nos enfrentamos a diferentes aspectos de la realidad de un pequeño negocio. En el primero vimos cómo las tres...
5 Motivos para no apuntarte al curso de estrategia
Por si te estás pensando hacer el curso, y sabes que deberías en el fondo, pero no sabes cómo ponerte una excusa creíble, aquí tienes cinco (5) motivos de peso para justificar por qué no te apuntas al curso y le das un buen empujón a tu negocio (hacia arriba quiero...
Mover el mundo con un punto de apoyo
Hace años leí un libro de un consultor acerca de las matrices 2x2. Venía a decir, como con el griego aquel con su punto de apoyo - no sé si fue Arquímedes, pero no me apetece buscarlo ahora mismo -, dame una matriz de 2x2 y muevo el mundo. Y lo cierto es que era muy...
Tu producto no es lo que dices
La semana pasada tuve dos entrevistas con dos personas en puntos muy distintos del desarrollo de su negocio. Una es ingeniera; la otra arquitecta. Una tiene nociones sobre “cosas empresariales” - ha hecho un MBA; la otra no tiene conocimientos específicos. Una hace un...
Escila o Caribdis
(Este es un email específico sobre el curso de Planificación Estratégica para Pequeños Negocios.) La Odisea relata como sabrás el viaje de vuelta a casa de Ulises, después de la guerra de Troya. En su casa le esperaba su esposa, Penélope, asediada por pretendientes,...
Cantos de sirena
(Este es un email específico sobre el curso de Planificación Estratégica para Pequeños Negocios.) Quizá hayas oído hablar de las sirenas. Pero no las sirenas de “La sirenita”. No. Las sirenas de la época mitológica. Las “de verdad”. Estas sirenas eran seres híbridos -...
La Planificación Estratégica para pequeños negocios – Es el momento
(Este post es de un email específico sobre el curso de Planificación Estratégica para Pequeños Negocios.) Hola: Tengo una amiga que está muy metida en temas de desarrollo personal y espiritual. Durante muchos años tenía una especie de “cantinela” sobre por qué no...
