Este es el famoso anuncio atribuido a Shackleton, el explorador de la Antártida, que se publicó para buscar marineros para su viaje.

Se dice que el día siguiente la dirección que ponía en el anuncio tenía colas de hombres esperando.

Según relata el propio Shackleton: “Tuvo tanto éxito el anuncio que parecería que todos los hombres de Gran Bretaña quisiesen venirse conmigo en la expedición“.

¿Qué harías si te invitasen a algo así?

Pues a algo así es a lo que te invito.

No es un viaje para todos.

Pero si vuelves, vuelves cambiado. Y tu negocio también.

Como en el caso de Luke Skywalker en la Guerra de las Galaxias

Como en el caso de Frodo en el Señor de los Anillos

Como en el caso de Neo en Matrix.

Una vez que te ponen en la disyuntiva, realmente no hay posibilidad de decir que no.

Bueno, sí la hay. Si te dejas llevar por las dudas.

Y todos dudaron.

Porque ya sabían que cuando comienzas el viaje, no hay marcha atrás.

El que vuelve, vuelve cambiado.

Habiendo perdido muchas ilusiones ingenuas.

Tú también puedes perderlas.

Es lo que tiene madurar.

Ya vimos que hacer una planificación estratégica para tu negocio, sin duda:

• Requerirá esfuerzo. (Aunque el curso está pensado para agilizarlo al máximo).

• No siempre resultará fácil (aunque el curso lo facilita todo lo posible, te lo aseguro).

• Puede parecer complicado (aunque justo el curso es para simplificarlo).

• Si tienes un pequeño negocio te puede parecer que no es necesario (y sin embargo, es justo el mejor momento para hacerlo) 

Entiendo que puede ser un poco difícil.

Por un lado, como le ocurrió a cualquiera de los personajes mitológicos de arriba, hay que salir de la zona de confort.

Y no siempre apetece, la verdad.

Ahí fuera hace frío. No tanto como en el Antártico, pero bastante.

Hay que esforzarse.

Hasta tendrás que abandonar algunas ideas que tenías.

Tendrás que salir de tu zona de confort.

¿Y para qué?

Para que no te veas dentro de 15, 20, 25 años, haciendo exactamente lo mismo.

Para lograr un negocio que “vaya como un tiro”

• Que funciona mejor.
• Qué te dará más tiempo.
• Que te dará más dinero.
• Que te permitirá hacer proyectos más interesantes
• Y que siempre sepas dónde vas.
• Y dónde estás.

Este es el curso que te propongo: un viaje desde donde estás ahora, hasta aquello en lo que podrías convertirte.

Porque tu negocio no puede mejorar si tú no mejoras.

Pero el paso sólo lo puedes dar – o no dar – tú.

Si te dices que ahora no es el momento, dentro de 1 año, de 5 años, de 10 años, si echas la mirada atrás, ¿qué vas a pensar?

¿Menos mal que no lo hice?

¿O dirás, se me ha pasado el tren? Fue un tren que paso y no lo tomé, y no parece que vaya a venir otro. 

• Porque te irá abriendo la mirada, la comprensión, conforme avanzas en el curso, de manera que ya nunca verás tu negocio igual. 
• Porque cuando consigas desarrollar tu estrategia, tu vida será completamente diferente.
• Porque te invita a no esperar a que todo esté 100% perfecto, y empezar ya.
• Porque dejarás de ir tomando de aquí y de allá las cosas que se te van ocurriendo, y seguirás un método simplificado, paso a paso.
• Porque sigue un método afinado para pequeños negocios – metódico, pero no sobrecargado.
• Pero – sobre todo, sobre todo – porque así te pones en marcha.

Claro, si el sonido de tu propia voz quejándote de cuánto trabajas, de que no tienes tiempo, de cómo de ocupados estáis, y oírte una y otra vez con la misma cantinela, es música para tus oídos y prefieres esto a dar un paso hacia el otro lado, estoy seguro de que no te va a gustar lo que te ofrezco.

La base de todo es que para ti tiene que ser muy importante conseguir lo que hay al otro lado de la decisión: un negocio que haga más dinero que ahora, con menos esfuerzo tuyo.

Y que por un lado dejes de ser el cuello de botella de tu negocio y por otro te regale mucho tiempo. Para ti.

Y que tú comprendas tu negocio de manera que lo puedas gestionar con MUUUCHO menos esfuerzo. 

• Las cinco preguntas más importantes que debes hacerte antes de asumir cualquier nuevo proyecto o empresa.
• Cómo crear una estrategia ganadora con recursos mínimos y máximo impacto.
• El truco de 10 minutos (o menos) para encontrar la competencia estratégica adecuada para tu mercado objetivo.
• El secreto para crear una estrategia de precios exitosa para tu pequeña empresa.
• Las tres métricas más importantes para el éxito de pequeñas empresas.
• Los secretos para crear una estrategia empresarial efectiva que te ayudará a destacarte de la competencia.
• Cómo crear tu estrategia empresarial en solo 30 minutos al día.
• La manera de diferenciarte de manera que puedas “dominar” un mercado. Sin necesidad de ser una multinacional.
• Descubre por qué es importante seguir un proceso bien definido para tu estrategia empresarial y cómo crear una.
• Cómo interpretar el flujo de tu negocio para siempre saber dónde necesitas actuar. Sin dudarlo.

Duración: 8 semanas

Inicio: Lunes 15 de Mayo

Durante las 6 primeras semanas 

• 2 sesiones semanales. Divididas así:
• 1 sesión de contenido – todo el proceso de principio a fin.
• 1 sesión de coaching, apoyo y seguimiento (vienes a la sesión con tus dudas, tu preguntas).

Durante las 2 semanas adicionales

Sesiones de apoyo y seguimiento.

Continuarás el trabajo – aunque el contenido esté mayoritariamente impartido – y sin duda tendrás dudas, preguntas y aclaraciones. Por esto, tras las 6 semanas de contenido, hay 2 semanas  más de apoyo adicional.

Las sesiones serán por Zoom. Todas grabadas, por si te tienes que ausentar de alguna, pero te invito a que intentes estar en todas.

En cada sesión tendrás trabajos por hacer y te llevarás plantillas y formularios para hacerlo.

Al final tendrás un plan estratégico para tu negocio y un plan de acción personalizado para conseguirlo.

 El curso pasa por tres fases muy diferenciadas.

A – Dónde estamos

Harás un estudio detallado de tu situación actual desde el punto de vista, entre otros, de:

• Competidores
• El mercado
• Fortalezas internas
• Situación financiera actual
• Percepción por parte del cliente
• Competencias estratégicas

B – Dónde queremos ir

Una vez analizada la situación actual:

• Decidir la estrategia que vas a seguir.
• Cómo elegir el mejor público objetivo.
• Cómo elegir tus competencias diferenciadoras.
• Objetivos, metas y aspiraciones.

C- Cómo vamos a llegar

Visto dónde vas y dónde estás, elaborarás un plan personalizado para llegar allí.

• Qué pasos hay que dar.
• Quién / cómo será responsable (en el caso de decidas trabajar con colaboradores).
• Qué coste va a tener.
• Cómo vas a medir el avance.
• Cuándo vas a llegar.

Todo ello apoyado con presentaciones, plantillas, formularios, infografías, etc.

Y con todo esto tendrás una estrategia planificada y con un plan de acción para guiarte en su consecución. 

Sesiones de apoyo y seguimiento

Entre fase y fase habrá trabajo que necesitas hacer, y todas las semanas tendrás oportunidades para revisar lo que vayas haciendo en las reuniones de apoyo y seguimiento.

Podrás traer tus dificultades o tus dudas o tus preguntas, pero incluso si no tienes dudas, puedes escuchar y aprender de lo que otros compañeros pregunten.

Para darte un marco de referencia: Cuando hago intervenciones de este tipo cobro 7.500€.

Si se trata de clientes les suelo ofrecer un descuento, pero ese es el precio que cuesta.

Además tienen que pagarme el desplazamiento, las dietas, etc.

Y además tienen que parar su actividad varios días.

Es decir, que para hacer esto habitualmente necesitarías invertir, al menos, 10.000€.

En realidad, incluso así, esto es un “chollo” por el valor que consigues, pero entiendo que no todo el mundo dispone de esta cantidad.

Así que he considerado que voy a cobrar 1.275€ 1.449€, por el curso, y hacer el curso de un nivel tal que te parezca poco dinero para lo que te llevas.

Así que lo que te propongo es que puedas acceder a algo que te costaría alrededor de 10.000€, por una décima parte.

Y ahora estás en el umbral, y tú decides.

Si ahora tomas la pastilla azul, y sigues tu camino habitual, no va a pasar nada. En unos días esto se te olvidará y seguirás con tu vida… a veces estamos muy cómodos con las quejas que tenemos. Son como nuestra familia…

Si ahora tomas la pastilla roja y das el paso, tu negocio cambiará como no te puedes imaginar. Principalmente, porque tú cambiarás tu manera de abordarlo.

Es inevitable.

Si aún te lo estás pensando… para que no te lo tengas que pensar.

Garantía PNP

Para No Pensárselo

Es una cantidad importante, ¿dices? Sí. Entiendo que cuesta ganar dinero.

Pero en un negocio, el dinero debería de estar para re-invertirlo en crecer, mejorar, y dar más y más valor a tu negocio…

Pero, por si tienes alguna duda de si vale la pena o no, piénsatelo así:

A lo que te estoy invitando es a que no lo decidas ahora, sino dentro de un mes.

Si dentro de un mes – si sigues el proceso, haces los trabajos, asistes a clases o ves las clases grabadas y en general has seguido el curso – si cuando acabe el curso piensas que no vale el dinero que pagaste, o que no has conseguido un valor muy superior al precio que pagaste, sólo tienes que decírmelo y te devolveré TODO el dinero.

Y te quedas con todo lo que has aprendido.

Y con todo lo que has conseguido.

Así de claro.

Así de fácil.

Es decir, no hay riesgo económico para ti.

Sólo que decidas si quieres que tu negocio pase de “bueno, más o menos” a que comience a ir “como un tiro”.

Tienes unos objetivos claros, estáis cumpliéndolos, ganas todo el dinero que quieres, tienes todo el tiempo libre que quieres.

¿Que haces por aquí?

Estamos hablando de 1.275 € 1.449 €. Menos de lo que te vas a gastar en 2 semanas en la playa este verano (o donde sea que vayas).

¿Caro?
Vamos a ver. Qué sería un buen retorno a la inversión? 200%? 300%? 500%?
Si SÓLO le sacas 500% de retorno a tu inversión querría decir que gracias a hacer el curso puedes facturar 7.500€ más este año.

El objetivo del curso es que puedas reorientar tu negocio y ponerlo a funcionar como un tiro. Para que en 3-4 años esté donde tú quieres y te esté dando TODO el dinero y el tiempo que quieres. Y espero que sea mucho más que 7.500€

Otra cosa es que no tengas ahora el dinero disponible. Si es así y quieres hacer el curso, escríbeme y vemos si podemos buscar una solución.

Te entiendo perfectamente. Me ha pasado (de hecho llevo un año con un curso que me costó más o menos lo mismo y que aún no he hecho).

He leído (aunque vete tú a saber) que los cursos grabados tienen un porcentaje de realización muy bajo (no sé si alrededor del 20% o así). Es decir, que lo más habitual es que se paguen y luego no se hagan.

Por eso este curso lo he hecho un curso en vivo y en directo. Con horarios y con una comunidad.

La mejor manera de sí hacer algo (además de que sea algo que te apetezca, claro, o que veas que te venga bien) es hacerlo CON otras personas. El profesor, los compañeros, etc.

Una vez más, te entiendo. PERFECTAMENTE.

La estrategia PUEDE ser todo esto.

Pero digamos que la parte complicada ya me la he “comido” yo para hacerlo más simple, la parte difícil lo evitamos con el formato del curso: muy claro qué hay que hacer en cada momento, con plantillas, diagramas, etc.

Sobre lo de aburrido no puedo hacer nada, pero si lo haces verás que al final te engancharás! 

Y dale.
¿Cuándo puede no ser el momento de hacer una planificación estratégica para tu negocio? Sólo uno: cuando acabas de hacerla hace menos de un año, y ves que vas bien.

Como diría mi abuela: “Ni falta que te hace”.

Esto es como estar preparado para tener niños.
Ellos te preparan. En cuanto llegan.

Me acuerdo de una amiga que tuvo hijos cuando tenía como 27 años y me decía: “En cuanto te llegan los hijos, se te quitan muchas tonterías”.

Pues eso.

Si quieres que tu negocio se ponga al servicio de tu vida (y no estar el resto de tu vida trabajando demasiadas horas sin tener nada que mostrar), el negocio necesita varias cosas: dirección, compromiso (con el negocio), objetivos claros, y alguien que esté con la mirada en estas cosas.

Y lo necesita desde el principio.

Cuanto antes lo veas, mejor para ti y para tu negocio.

Ahora si prefieres posponer el desarrollo de tu negocio a sentirte preparado, puedes estar muchos años, y al final acabar quemado… sin necesidad.

Desde un punto de vista, nunca es el momento adecuado. Siempre hay muchas otras cosas por hacer, y siempre las va a haber.

Desde otro punto de vista, siempre es el momento adecuado.

Ahora es siempre el mejor momento.