EsTa eS tU vIdA

Esta es tu vida.

Haz lo que amas, y hazlo a menudo.

Si algo no te gusta, cámbialo.

Si no te gusta tu trabajo, déjalo.

Si no tienes bastante tiempo, deja de ver la tele.

Si estás buscando el amor de tu vida, detente;
estará esperándote cuando
comiences a hacer las cosas que amas.

Deja de analizar,
la vida es simple.
Todas las emociones son bellas.
Cuando comas,
atiende a cada bocado.

Abre tu mente, brazos y corazón a cosas y personas nuevas,
estamos unidos en nuestras diferencias.

Pregúntale a la primera persona que veas cuál es su pasión,

y comparte tus sueños con ella.

Viaja a Menudo;
Perderte te ayudará a encontrarte

La vida está compuesta de las personas con las que
te encuentras y las cosas que creas con ellas,
así que sal y comienza a crear.

La vida es corta. Vive tu sueño y comparte tu pasión.

El manifiesto Holstee

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La incertidumbre

Si puedes vivir con la incertidumbre, la vida es tuya. Si necesitas seguridad, estás a merced de la vida.

If you can live with uncertainty, life is yours. If you need security, you are at the mercy of life.

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No hay problema

No tenemos problemas, sino proyectos.

Un “problema” implica algo que no quiero, a lo que me niego, que desearía que fuese de otra manera. Aunque realmente no me guste lo que puede estar ocurriendo en un momento dado, existe una manera de interpretarlo más positivamente: ¿cómo puedo convertirlo en un nuevo proyecto?

Incluso si quiero eliminar una situación en mi vida, en lugar de considerar esto un problema, me será muchísimo más útil hacer un proyecto para deshacerme de la situación. Pensar en algo como un problema, me coloca en clave de sufridor, víctima, queja, que no me ayuda, ni me pone en contacto con el poder que en realidad tengo de modificar la situación.

Y si no se puede modificar, pero sólo entonces, quizá mi proyecto podría ser aprender a aceptar y convivir con la nueva circunstancia. Igual aprendo algo sobre mí mismo.

Como me dijo alguien hace unos días: paséate esto por el cuerpo a ver cómo te sienta…

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Seminario “Vender con un Sistema”

El 29 de noviembre impartiré el seminario “Vender con un Sistema” en la Fundación Siglo 21 de Pozuelo.

… una de las cosas que parece que más nos incomoda es vender… o más bien, que se nos note que estamos vendiendo. Queremos vender, claro – de lo contrario ¿para qué nos hemos puesto por nuestra cuenta, o hemos montado una empresa o hemos solicitado una entrevista con este posible cliente? -, pero que no se note.

El cliente está en una posición similar Continue reading

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Actitud, actitud, actitud

Acabo de regresar de un par de semanas en Estados Unidos y he visto y vivido cosas bastante interesantes. Hoy me gustaría comentar sobre una de ellas, que creo que tiene una incidencia importante en lo que vivimos actualmente: la actitud.

La actitud general de las personas con las que me crucé durante este tiempo era muy clara: esto que está pasando tiene que ver conmigo y lo que yo haga o deje de hacer es parte del problema o la solución. Por supuesto, no lo formulan así a no ser que se les pregunte. Pero está clarísimo tanto en lo que hacen, como en el tono y el tema de las conversaciones.

Ellos tienen muy claro los desmanes de algunas empresas y de los juegos de artificio financieros. Continue reading

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No todas las “low-cost” son iguales

Esta semana he leído un artículo en “The Economist” sobre Southwest Airlines donde un ejecutivo hace un comentario muy interesante sobre la política de cobrar por servicios adicionales, y que me recuerda a cosas de las que hablo con mis clientes o en algunos seminarios, sobre tener una propuesta de valor diferenciada.

Southwest es la línea aerea que en los años 70 comenzó el impulso de lo que ahora llamamos “low-cost”. En aquel momento a nadie se le había ocurrido que se podía volar sin que te sirviesen comida, Continue reading

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Seminario “Diseña tu negocio” en Tenerife

Los días 14, 15 y 16 de junio estaré en Tenerife, impartiendo el seminario “Diseña tu negocio”

Una de las características que definen a los pequeños empresarios españoles es que están muy orientados a su producto o servicio, completamente enamorados de él, podríamos decir. Sin embargo, lo que hace que una empresa tenga éxito o no, contrariamente a lo que intuitivamente parece, Continue reading

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Qué podemos aprender de los Marines (y VI)

Para finalizar por ahora lo que estoy comentando sobre el método que utilizan los Marines para perfeccionar su actuación, me gustaría hoy poner otro ejemplo de los tres pasos: algo que yo hago cuando voy a impartir un seminario. Lo puedes utilizar tambien para cuando necesites hablar en público, para presentar tu empresa, por ejemplo.

Ejemplo: Una presentación en público

Primer paso: definir objetivos con claridad

Este paso, tan sencillo, a veces se nos olvida: nos ponemos a preparar y escribir el contenido, o nos lanzamos de cabeza con Powerpoint (quiero ver si logramos hacer una plataforma para matar a Powerpoint, antes de que nos mate Powerpoint a nosotros… de aburrimiento), sin debida consideración a los objetivos que queremos conseguir. Dependiendo de los objetivos, no es descabellado pensar que el contenido, la duración, etc. puedan cambiar, así que lo suyo es definir esto primero.

Los objetivos deberían incluir aspectos como:

  • para qué estoy aquí (es decir, ¿qué quiero conseguir impartiendo esta charla?),
  • cómo pienso hacerlo, como pienso conseguir a lo que he venido (por ejemplo, aportando información valiosa para los asistentes, de manera que puedan contrastar mi credibilidad),
  • cómo sabré que he obtenido lo que quiero (número de contactos, tarjetas de visita, felicitaciones… lo que sea).

Y ahora ya puedo preparar la presentación teniendo en cuenta que todo lo que añada o prepare ha de estar orientado a conseguir el resultado que busco (y que he fijado por escrito).

Segundo paso: realizar la acción

Posiblemente, antes de empezar, repasar los objetivos (seguro que el contenido lo estoy repasando de más, incluso), disponer todo lo necesario y comenzar. Durante la acción, intentar estar presente en lo que estoy haciendo y recordar mis objetivos.

Tercer paso: evaluar lo hecho

Después del seminario o charla, lo antes que pueda, sentarme y reflexionar, por escrito, sobre lo que hice.

Lo primero: He conseguido mis objetivos, ¿Sí o No? Y para que no me permita a mí mismo escaparme por las esquinas (sólo porque es más difícil que aprenda algo), es muy importante que lo contraste con los objetivos que tenía **escritos**, y no con mi percepción de lo que quería hacer.

Lo segundo: repasar lo que he hecho de manera más o menos cronológica, apuntando o anotando dónde no he seguido el plan, dónde ha ocurrido algo inesperado y no he sabido reaccionar… o dónde se me ha ocurrido una idea maravillosa que puedo utilizar en lo sucesivo.

Si de verdad quieres rizar el rizo y escribes todo esto en un documento, !puedes utilizarlo en la preparación de la siguiente acción similar que tengas! Esta es una manera de multiplicar aún más la potencia de esta herramienta. Si lo haces así, el diagrama sería algo diferente y quedaría asi:

Buena suerte y si intentas utilizar este método, cuéntame cómo te va…

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Seminario Aprender a Emprender – Vivero de Empresas de Vallecas

El día 10 de mayo, impartiré una nueva versión del seminario Aprender a Emprender en el Vivero de Empresas de Vallecas.

Esta vez será a de 10 a 13 horas.

Aunque parece estar orientado a emprendedores y lo cierto es que serían quienes más se beneficiarían si evitaran los errores habituales, en mi experiencia para realmente beneficiarte quizá haga falta que ya tengas algo de experiencia en tu empresa (al menos un par de años). Si este es tu caso, o si hace algún tiempo que estás pensando pasar de “profesional” a empresario, o si tienes tu empresa desde hace algún tiempo, pero no acaba de “arrancar” o sólo lo hace mediante muchísimas horas de tu esfuerzo, quizá en este seminario oigas algo que te pueda ayudar.

Pero sólo te ayudará si estás dispuesto a pensar que no tiene por qué ser como ahora es. Si prefieres pensar que “esto es lo que hay”, o que “la cosa está muy mal”, o cosas similares, probablemente sea mejor si no acudes: te verías expuesto a ideas que igual contradicen lo que crees…

Si quieres más información, puedes visitar mi web: http://www.xlnscoaching.com/seminarios/ otros posts en este blog: http://xlnscoaching.com/blog/?p=805

Para inscribirte, esta es la información que me dan:

Confirmar asistencia en la Agencia de Desarrollo Económico – Madrid Emprende www.madridemprende.es.  Teléfono: 91 480 47 95 – asesor3me@madrid.es

Lugar: Vivero de Empresas de VALLECAS

C/ Diligencia, 9 – Bus: Línea 10 (desde Cibeles), 144 (desde Pavones), Tren de Cercanías (estación El Pozo)

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Qué podemos aprender de los Marines (V)

Todo esto de objetivos, acción y debriefing puede sonar algo lejano o ajeno a nuestra vida como comerciales o empresarios, así que quizá vengan bien un par de ejemplos.

Ejemplo de una visita de venta:

Antes de la visita, deberíamos repasar la información que tenemos sobre el cliente, la cuenta, los antecedentes, lo que nos ha dicho sobre sus necesidades, etc. Lo que se llama “preparar la visita”. Esto lo hace cualquier profesional serio. Pero además deberíamos repasar y poner por escrito, si hay la más mínima duda, el objetivo concreto de esta visita. Continue reading

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